拉动京东的第四匹马
一年前，为了拉动京东集团的效益增长，刘强东进行了大刀阔斧的改革，并祭出了“三大马车”：京东零售、京东物流、京东数科。
然而，或许是嫌三匹马的动力还不够，刘强东今年又给京东这辆马车添了一匹马，那就是京东健康。
9月18日，有消息称京东健康计划最早于本月在香港申请IPO；同时彭博社也报道京东健康聘请了美银和瑞银安排10亿美元香港IPO。
而京东方面对此的回应是“不予置评”。
业内人士都知道，“不予置评”是第二只脚还没落地的模糊说法。今年京东传出赴港二次上市的消息时，京东的回应同样是不予置评。
此外，京东健康最近进行了两次巨额融资，也符合上市的征兆。
天眼查数据显示，京东健康于年11月15日获得了10亿美元的融资，估值71.43亿美元；年8月18日，又获得了高瓴资本的8.3亿美元融资，估值约亿美元。
由此可见，京东健康于年内上市的可能性很高。一旦上市成功，京东健康将成为全球最年轻的独角兽公司。
有了四匹强劲的战马，京东这辆马车也能跑得更快了。
京东健康的前世今生
在刘强东最初的版图中，并没有京东健康的位置。以前的京东健康，仅仅只是京东零售的一部分。
如果追本溯源的话，京东大药房称得上是京东健康的前身。就像京东商城起源于中关村的一个柜台一样，京东健康一开始也只是一个小小的网上药店。
年，京东大药房顺利拿到了《互联网药品交易服务许可证》，扫清了药品业务道路上的障碍。但由于医疗行业限制较多、壁垒较高，京东健康只能以药品电商的形式存在，与真正的互联网医疗还差得很远。
年9月，刘强东找来了时任京东商城生活服务事业群总裁的辛利军，问了他一个问题：“我们京东现在有大药房，可有没有医生，医院？”
辛利军原来，当时京东大药房的效益不错，尤其是送药服务广受好评。但不少用户在购买药品时有咨询医生的需求，而京东却没有相应的医师资源解决这个需求。
对于刘强东的提问，辛利军说，这取决于为谁服务。如果只是为了零售服务，让药品销量更好，那就没必要搞了。如果是为社会提供服务，那就很有必要了。
这与刘强东的想法不谋而合。他认为干就要干的彻底，如果京东要进入健康产业，就要剥离出来，按照它自身的规律来发展，而不是跟着零售走。
于是，刘强东把整合京东互联网医疗资源、打造京东健康的任务交给了辛利军。而辛利军也没有让刘强东失望，他看出了中国医疗最最尖锐的矛盾，是优质的医疗资源稀缺与分配的效率问题，并以此为切入点推出了慢病管理、赤脚医生计划。
辛利军的对症下药，让一些资深医生看到了京东的诚意，因此选择加盟京东。解决了“没有医生”这个最大的问题，其他的问题便迎刃而解。
年5月10日，京东健康正式宣布独立运营；7月，辛利军担任CEO。至此，京东健康一路高歌猛进，朝IPO的目标进发。
京东健康凭什么估值亿？
相比四驾马车中的另外三者，京东健康存在感要弱得多，甚至很多人不理解京东健康凭什么能估值亿美元，要知道百度的市值也不过多亿。
但是，京东健康的前景远比一般人想象中大，刘强东曾断言：“这事儿做好了，规模相当于再造一个京东！”
为什么这么说？因为医疗卫生是人类的刚需，没有人能保证一辈子不生病。
作为实际例子，我们不妨看看京东健康在疫情期间做了什么。
大年初二，也就是武汉封城后的第二天，京东健康的所有在京医生都回到了办公室。在这一天，京东健康开始面向全国用户提供免费问诊服务和24小时免费心理咨询服务。
从疫情爆发至6月中旬，京东健康在线问诊平台的接诊量已超过万人次，最多一天有15万人次来咨询。京东健康的医生们针对不同患者的病情作出了合理建议，避免了医疗资源的浪费，医院的压力。
同时，由医院普通门诊停诊，无法正常提供服务，他们便与京东健康合作，借助京东平台的力量解决病人在疫情期间的诊疗问题。
此外，在疫情期间的武汉，医院停诊或转为只开放发热门诊，部分药店的物流通道断绝，很多慢性病患者去开药、买药变成了一件极其困难的事情。
见此情况，京东健康上线了面向湖北地区的“慢性病患者断药求助登记”平台。刚上线一天，就有肺癌晚期的、红斑狼疮、婴儿痉挛症、抑郁症等多位患者登记求助。
如果说疫情是一次大考，那么京东健康则交出了一份令人满意的答卷。京东健康在疫情期间凸显的线上诊疗能力、平台上线新模块的速度、针对新需求的快速开发能力、大数据在后台对诊疗的辅助支持能力，都是有目共睹的。
正所谓真金不怕火炼，越是危难关头，越显英雄本色，京东健康用实际行动证明了自己对得起这个估值，用户的信赖，也让京东健康更有底气。
京东健康，前途不可限量。
京东四驾马车，一匹马也不能少
对于一辆有复数马匹的马车而言，行进过程中必须保持每匹马的方向和步调一致，只要有一匹马出了问题，马车的速度就会大打折扣。
同样，拉动京东的四匹马也不能各自为战，而是要在统一调度下协同作战的。
实际上，京东每一项新业务的出现，必然需要其他业务群的支持才能有所作为。
比如，有了京东零售的销售渠道，京东健康的药品才能有充足的货源；有了京东物流的供应链，京东健康的药品才能快速送到用户手中；有了京东数科的大数据技术，京东健康的线上问诊平台才得以搭建。
所以，不能把京东的四匹马分开来看，而要看作一个整体，他们加起来，才是一辆完整的四驾马车。
京东零售、京东物流、京东数科、京东健康，一个也不能少。
作者：赵云合
